Para el momento en que llegamos a la ribera, los amigos de la Asociación Gaia nos esperaban para indicarnos cómo se desenvolvería el día. Recibimos una breve pero interesante charla por parte del equipo de monitores sobre Zonas de Especial Protección para las Aves (ZEPA) y Lugares de Importancia Comunitario (LIC). Las ZEPA son áreas naturales que tienen importante actividad de avifauna, muchas veces con especies en peligro de extinción, mientras que los LIC son ecosistemas protegidos por los miembros de la Comunidad Europea para garantizar la preservación de la flora y fauna silvestres y la biodiversidad en el continente. La importancia del río Alberche radica en que pertenece a ambas categorías.

Divididos en tres equipos y armados con guantes y bolsas, la tarea no fue sólo de recolección de desperdicios, sino también de ponerse en contacto con un espacio usado, y muchas veces abusado, y de ganar conciencia sobre el importante impacto que dejamos a nuestro paso con tan solo tirar una colilla de cigarrillo al suelo.

Llamó especialmente la atención que el río se veía bastante limpio al llegar, pero al comenzar a hurgar, la basura salía y se veía en todos lados. Es fundamental concienciar a la gente para que tenga en mente que toda acción, incluso las que quizá consideramos inofensivas, deja huellas significativas en el entorno.

Fue una oportunidad excelente para compartir ideas entre empleados, clientes y proveedores del Grupo Aegis para la toma de acciones a largo plazo que pudieran contribuir a mejorar las condiciones del río Alberche y sus alrededores, y que a su vez puedan tomarse de ejemplo para otras situaciones similares.

El fin de la limpieza, además del de aportar un grano de arena en la monumental tarea de preservar nuestros espacios y generar conciencia en cuanto a la conservación de nuestros recursos naturales, fue también una iniciativa pionera por parte de Aegis en aras de la promoción de la organización como contribuyentes a este tipo de actividades tan necesarias.

Dentro de esta iniciativa, el Grupo Aegis continúa todos los viernes con los “Desayunos Solidarios” en sus oficinas, destinando cada recaudación a la Fundación ANAR , que lleva más de 30 años trabajando en ayudar a niños y a adolescentes en riesgo, a través de hogares de acogida y orientación al menor.

Gracias a todos por su colaboración, interés y, sobre todo, entusiasmo en contribuir con estas acciones cuyos fines últimos, tanto inmediatos como a largo plazo, siempre son necesarios.

Sumándose a estas iniciativas también está Clownfish, división de Aegis Media España, especializada en la comunicación de sostenibilidad de las marcas y en ayudar a crear y generar conversaciones auténticas, fomentando la participación y la promoción entre las distintas partes interesadas: las marcas, los consumidores y los grupos de interés.

Artículos relacionados en ION Time sobre Clownfish:

• Clownfish, una division de aegis media Espana
• Cómo adecuar la comunicacion empresarial a la responsabilidad sostenible
• La comunicacion aplicada a movimientos de concienciacion de la sostenibilidad de las marcas

Reproducimos aquí el artículo que, tras dicha conferencia, ha sido publicado en el portal oficial de la Diputación de Ciudad Real, como síntesis de dicha conferencia.

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Fuente: www.dipucr.com

ESPAÑA ORIGINAL: Martes, 11.05.2010
Uno de los expertos en marketing en Internet analiza las posibilidades de negocio de esta herramienta desde el punto de vista agroalimentario

"Los fundamentos del marketing no han cambiado, lo que ha evolucionado son los medios, las herramientas y las posibilidades de interactuar con nuestros clientes y, en este sentido, Internet juega una baza fundamental en el futuro", ha explicado Miguel Sánchez, director general iProspect España, la única firma que ocupa un puesto de liderazgo entre los mejores competidores en posicionamiento en buscadores, y único ponente de la conferencia ‘Innovación en marketing internacional agroalimentario’ que ha tenido lugar durante la primera jornada de España Original, feria que se celebra hasta el próximo jueves en Ciudad Real.

Sánchez ha detallado cómo han cambiado nuestros hábitos y cómo se ha introducido en nuestra vida la Red de redes ya que, según las últimas estadísticas durante 2005 pasábamos 12,1 horas conectados a la semana y en 2010 se prevé que esta cifra alcance las 14,2 horas, lo que supone dos días y medio al mes. "No obstante, este tiempo no lo dedicamos exclusivamente a Internet, sino que a la vez podemos estar viendo la televisión o leyendo el periódico, etc. por lo que las herramientas online y offline son compatibles. De hecho, el 91% busca previamente online antes de comprar offline", ha detallado el director general en España de iProspect.

Otra de las cifras sorprendentes que ha proporcionado el experto es que más de una cuarta parte de la población se conecta a Internet, en concreto, el 26,6%. Por lo que no es de extrañar que si este medio acaparaba tan sólo el 1% de la publicidad en 2003, seis años más tarde su cuota se haya incrementado hasta el 11%. "Sin duda, la publicidad tiene un gran futuro online", ha afirmado.

A continuación, Miguel Sánchez ha hecho un paralelismo entre el marketing tradicional, que tiene una gran audiencia, goza de madurez aunque es estático y los impactos son estimativos, frente al marketing online, aún muy nuevo, pero que es más interactivo, aún tiene que generar conocimiento y cuyos impactos se pueden cuantificar. No obstante, no todo son bondades, "se trata de un nuevo canal que requiere un análisis continuo y exige la contratación de empleados cualificados, y aún somos pocos. Por el contrario, su efectividad y flexibilidad benefician la imagen de marca, lo cual es una ventaja competitiva a medio-largo plazo, capaz, además, de retornar la inversión y eliminar las barreras internacionales de acceso", subraya.

Por último, el experto insiste en que "se debe eliminar el mito de que en España no se puede vender por Internet. Dependiendo de cada modelo de negocio existe un método de comercialización online. No es tan complicado, lo importante es conceptualizar los productos, conseguir imagen de marca y lograr una buena posición, después el consumidor será quien, en última instancia, elija", defiende Sánchez que, además de la dirección general de iProspect España, coordina los equipos desplazados por la empresa a Reino Unido, Suecia, Dinamarca, Portugal, Hong Kong, Seúl, Budapest, Milán, San Francisco y Boston.

La compañía cree que la publicidad online sitúa las marcas e incrementa las ventas.

(artículo publicado en latribunadeciudadreal.net el 26 de abril de 2010)

El marketing en internet como forma de generar conocimiento de marca internacional y aprovecharlo para incrementar las ventas es el tema central de la ponencia Innovación en marketing internacional agroalimentario que expondrá Miguel Sánchez, director general en España de iProspect, la única firma que ocupa un puesto de liderazgo entre los mejores competidores en posicionamiento en buscadores. La cita tendrá lugar el próximo 12 de mayo en la Feria Nacional de las Denominaciones de Origen y Otros Productos Agroalimentarios de Calidad, España Original, que se celebrará del 11 al 13 de mayo.

¿Qué se consigue haciendo publicidad en internet? ¿Es rentable? ¿Quién lo ve? ¿Cómo se consigue ser una de los primeros enlaces en las páginas de los buscadores tanto en búsqueda orgánica como en búsqueda pagada? Éstas serán algunas de las preguntas que Miguel Sánchez intentará contestar en su intervención. «Por Internet puedes establecer tantos contactos internacionales como en una misión comercial», explica el ejecutivo.

Cada modelo, un método: «Lo que pretendo es eliminar el mito de que en España no se puede vender por internet. Dependiendo de cada modelo de negocio existe un método de comercialización online. No es tan complicado, lo importante es conceptualizar los productos, conseguir imagen de marca y lograr una buena posición, después el consumidor será quien, en última instancia, elija», defiende Sánchez quien, además de la dirección general de España de iProspect, coordina los equipos desplazados por la empresa a Reino Unido, Suecia, Dinamarca, Portugal, Hong Kong, Seúl, Budapest, Milán, San Francisco y Boston.

«Estoy acostumbrado a ver cómo se mueve el sector del marketing online en el ámbito internacional, cómo es la promoción de cada producto en los distintos mercados mundiales, lo que tiene éxito en cada uno y lo que fracasa, y así nos podemos adelantar a las necesidades de nuestros clientes», explica este ingeniero técnico en informática de gestión. Asimismo, subraya que «es viable poder adentrarse en Internet y tomarlo como un excelente canal de venta que, por ende, no necesita de mucha inversión».

iProspect es conocida como la primera empresa de Search Engine Marketing (SEM) y cuenta con presencia en 21 países, así como con 43 compañías asociadas en el mundo. Está compuesta por especialistas del marketing online que llevan a cabo proyectos de alta calidad dentro de los mercados más sofisticados.

Su principal función es la de proveer servicios de marketing en buscadores de forma comprensible y personalizada, para que las metas en internet que se fije cada cliente queden finalmente satisfechas.

Entre sus principales clientes del sector agroalimentario se encuentran compañías como Puleva o Conservas Garavilla.

Por tal motivo, y muy unidos a la preocupación que la Dirección de Aegis Media España recoge de tal situación, desde el dpto. de RRHH, Yvonne y Elisa organizaron una serie de “desayunos solidarios” bajo la consigna de recaudar fondos para contribuir solidariamente a la reconstrucción de las zonas más afectadas, uniéndose a un proyecto solidario que opera en la zona de Dichato, en Chile.

Para ello, se notificó a la compañía el siguiente mensaje:

Queremos pediros un esfuerzo para ayudar a nuestros compañeros de Chile en la reconstrucción de hogares para los más damnificados.  Nuestra ayuda económica servirá para construir viviendas básicas en las zonas más afectadas (pueblo de Dichato). Para haceros una idea, el coste aproximado de una construcción es de US$ 1.215. El objetivo es conseguir recaudar lo máximo posible aunque sólo sea para ayudar a construir una vivienda (www.mendozaayudaachile.com).

La próxima semana vamos a organizar “Desayunos Solidarios” en todas las oficinas. En días alternos se pondrán en las cocinas desayuno con una aportación económica que se donará a dicha causa. Contamos con vuestra colaboración en la medida que sea posible.

La solidaridad de los equipos de trabajo de Aegis Media España ha conseguido recaudar lo suficiente para financiar la construcción de 3 viviendas en la zona afectada. Felicidades a todos por sumarse a esta causa tan necesaria.

Desde las personas implicadas en esta iniciativa, muchas gracias a todos por su contribución.

Esta iniciativa forma parte de otras tantas más que, progresivamente y en adelante, el grupo Aegis vendrá comunicando, como parte de su colaboración y apoyo a proyectos solidarios.
 

Although, this issue of our newsletter iOnTIME was originally dedicated to inform about the launch of  Clownfish, a business unit specialized in consulting and communication of sustainability, we wanted to take this opportunity to express solidarity with our fellow Chileans, along with the rest of our companies in Latin America and share in first person the experience of Lydia Vázquez-Noguerol, an employee of Carat Chile.

We want to give a special thanks to Lydia Vazquez-Noguerol for the effort she undoubtedly had to make to take time from her family and her work and, what is more, to remember such a terrible moment of her life that she prefers to forget.

Santiago de Chile, March 2010

Although I am Spanish I have been living in Chile for several years, and I feel I am now part of this wonderful country, where I’ve working for Carat.

OMD Chile

It is difficult to write and explain what you feel and how the earthquake has occurred, for many reasons. Difficult because the earth has not stopped trembling yet, 3 weeks after the first earthquake, and it is difficult to concentrate in this situation when you notice that your body, the chair where you are sitting, the floor… everything starts moving around and instantly you look to the ceiling, the lamps that tell you whether it is a strong movement or just a small aftershock, if we have to get up and go to areas of safety or if you can just stay standing in the area you are; difficult because you recall the scary moments or, even more than that, the terror and uncertainty of not knowing what happened, what occurred, why everything was moving, it was noisy and people were screaming.-

It was a Friday night, last holiday weekend for the majority of Chileans (February here is like August in Spain). At dawn, suddenly, you wake up because your bed is moving more and more with stronger shocks. You get  up as you can in the dark, there is no light and you hear the children crying.-

We opened the door to the house and we went all under the door frame (it is supposed to be the safest area due to the holding transverse beams), without  knowing what was happening, in the dark, feeling the terror of being unable to stay on our feet,  the ground was shaking very strongly, there was a boisterous sound, like a dull crash that never reaches impact, the sound of glasses, the sound of banging things breaking and falling, the screams from  neighbors and from the street, and we were embraced in this darkness with the feeling of being inside a  cocktail shaker that someone was shaking with rage.

Suddenly the hustle began to smooth and little by little, it stopped. My family was fine, we were alive. In pajamas, barefoot, and scared stiff, I could tell my children "; take the slippers and a sweater, hurry up! And let’s go. We went down to the street with the clothes on our backs.-

We had just experienced a huge earthquake, of 8.8 degrees on the Richter scale, according to a report by radio that we were listening on the mobile phones, with its epicenter in Concepcion and duration of 2.42 minutes! We could also hear that the airport was cut off, that several bridges had fallen down, that "la costanera" (motorway similar to the M-40 in Madrid) was affected and cut off but that´s not all, the tsunamis still remained, there were 5 or 6, in a few hours and in different areas, and they caused the death of many people who survived the earthquake itself.

In comparison it is as if all seaside towns and villages bordering the Mediterranean Sea disappear from Barcelona to Cadiz. Well, that is exactly what the coast of this country looks like today.

Another tremor started at 6.30 am, slightly lower, of 6.9 degrees. In total, during the first two days, we had over 200 aftershocks, most of them between 5.4 and 6.9 degrees on the Richter scale, what came to be an earthquake every 15 minutes.

The light arrived at 2:00 am in our area, and there, for the first time, we walked  in our home and saw the disaster, everything was broken, everything was on the floor, cracked walls and ceilings, all wet … but more important was that we were alive, and all together. We turned on the TV and began to see the first images of the disaster, and we realized that our area was one of the fortune ones that we had nothing in comparisonto the rest of the city and in general the country.

This country was completely destroyed and devastated.

The devastation is enormous, not only in the coastal area but also in the interior, where the sea did not reach, but all the houses fell down. More than 1.5 million homeless families, churches and schools, entire buildings destroyed and uninhabitable, and this is not over. There are more and more people without help, homeless and others still being rescued.

They’re not thousands, but millions of Chileans who have been left with nothing.

We need food, medicine, houses, tents, blankets, water, dry clothing, and basic hygiene products.

There is nothing. Chile needs help, a lot of  help.

I do not know how this can be overcome, but it must be done. And so are the people of this country reacting like never before one could have imagined. The solidarity and support that everyone is (are) giving to people who need it. Never mind the differences in social classes, or what have you, we all help, donate money, our children take to the streets to collect things, the oldest are going to the villages to help pick up debris, clean, build homes, to bring aid, and to give tender to people who today continue to sleep on the street in this country where winter is approaching and raindrops are starting to fall.
I also wanted to take the opportunity to thank Carat´s family, for being so close and present throughout this ordeal.

The first message I received was from Juan Pedro McCormack, Regional Director of Carat South, asking if we were okay, and I replied via sms and I could feel that I had someone close to me with whom to share my concern and fear. The same happened with Cesar Lupercio, from Mexico, with whom I could chat by Messenger via BB and feel his support, which really helped me and gave me strength to recover from the aftershocks of Saturday 27, when fright, uncertainty and fear were enormous. After two days I could was able to read the many messages of support and concern from all the people of Carat people, and believe me, at that point I felt that Carat was really a family.

A family of people like Juan PedroMcCormack  and Miguel Angel Reca from Argentina, Hector Bula of Colombia, Eduardo Roncoroni of Ecuador, Adolfo Dammert of Peru, César Lupercio, Ana Tronco and Sergio Kessician of Mexico Gonzalo and Alvaro Suárez of Uruguay, Jose Nogués of Santo Domingo, Jorge González of Venezuela, Alexa Carballo of Puerto Rico … all of them and many others, made us feel that we were not alone and that they, related as they are to us, were worried and sent us their hugs, their strength and love. Also through their monetary contributions to compensate, within everyone´s reach, the many needs we still have.

On behalf of Chile, and Carat Chile, I extend our gratitude for the concern and support and, in my case, I not only want to thank you but give you a big hug for making us feel that we were not alone, for making us feel and experience that if you belong to Carat, you belong to a family, wherever you are. And I can vouch for it.

Strong hug from Chile.

Lydia Vazquez-Noguerol

Aegis Media España is joining in to support our brothers in Latin America and also become the voice of solidarity, by spreading their needs, and sharing in special ways and through numerous actions. 
 

INFORMATION NOTE

At the request of some friends on how to help, we attach to this article bank transfer data for those people / teams who would like to make some financial contribution directly to Caritas Chile, who are doing an impressive job from the first moment, as our colleagues of Carat Chile are informing us.
 

INSTRUCTIONS FOR RECEIVING REMITTANCES FROM ABROAD VIA SWIFT – MT 103
 

PAYING BANK (Field 57)
Financial Institution: Banco de Chile
Branch:  HEADQUARTERS
Address:  Ahumada N°  251, Santiago de Chile
SWIFT Code: BCHICLRM
ACC: 000505
 

INTERMEDIARY BANK (Field 56)
 
CITIBANK NA.
New York Branch – USA
Swift Code: BCHIUS33
ABA: 026005652
 
BENEFICIARY´S  RECORDS: (Field 59)
 
Name of beneficiary: CARITAS CHILE
Address : Echaurren Nº 4 Santiago- Chile
Tel: (56-2) 9230400
Fax:: (56-2) 6966080
Current Account Nr.of the beneficiary: 5-000-00117-06
 

DETAIL OR CONCEPT OF PAYMENT  (Field 72)
Payment reference: Emergency Campaign in Chile
 

Clownfish

Diana Nieto Verde funda Clownfish en Londres, en 2002, sobre su propia filosofía empresarial: Planet, People and Profit, e identificando que las empresas, independientemente a su volumen de negocio, son catalizadoras de generar intereses por la  sostenibilidad frente a los consumidores, como igualmente frente a sus propios objetivos.

Considerada como una de las consultoras pioneras en sostenibilidad, Diana Verde Nieto aúna la experiencia de más de catorce años en comunicaciones de marketing, con el conocimiento profundo en todo lo relacionado con la sostenibilidad y su práctica, al servicio del mundo empresarial.

El talento empresarial de Diana hizo que su marca llegara a gozar de reconocimiento y prestigio por su pensamiento innovador y creativo, cuyo valor comercial fue reconocido por Aegis Media que, en octubre de 2008, adquirió una participación mayoritaria en la empresa.

Como parte de la red de Isobar, Clownfish tiene un alcance en 38 mercados y es capaz de cumplir su promesa de una visión global combinada con la ejecución local, llegando incluso a extenderse hasta su sede en Shanghai, donde pone su amplia experiencia a disposición de las empresas que operan en la economía china, para la aplicación de las mejores prácticas sobre sostenibilidad y reputación de marca.

Actualmente Clownfish tiene sedes en Londres, Nueva York, Shangai, Milán y Madrid.

Diana ha sido formada por Al Gore en el Proyecto Cumbre del Clima y colabora estrechamente con ONGs, incluyendo WWF Climate Group, Clinton Global Initiative, Naciones Unidas para el Medio Ambiente, el Gobierno británico y la Unión Europea.

El Grupo Aegis promueve la expansión de su práctica en sostenibilidad global a través de Clownfish – una división de Aegis Media España.

Acerca de Aegis Media

Aegis Media conjuga el ser una de las marcas líderes en servicios de marketing con una visión compartida para crear el grupo de comunicaciones del futuro.

Aegis es pionera en el mundo de la comunicación de medios e investigación de mercados. Es el único grupo de servicios de marketing global que se focaliza en las dos disciplinas de mayor relevancia estratégica en el marketing de hoy en día y crece, consistentemente, a una velocidad mayor que los mercados en los que opera. Las ventajas de Aegis Media incluyen un espíritu empresarial, la creencia de que lo digital está cambiando todo y, en especial, el conocimiento que posee en cómo piensa y siente el consumidor en todo lo que hace.

Si bien, y para esta ocasión, este número de nuestro boletín iOnTIME estaba dedicado en exclusiva a comunicar sobre el lanzamiento de Clownfish, unidad de negocio especializada en la consultoría y comunicación de la sostenibilidad, hemos querido aprovechar esta ocasión para solidarizarnos con nuestros compañeros de Chile,  junto con el resto de empresas hermanas de Iberoamérica y hacernos eco, en palabras y experiencia vivida en primera persona por Lydia Vazquez-Noguerol, compañera nuestra de Carat Chile, para comunicar y hacer extensivo a todos vosotros una experiencia que, desde luego, nadie quisiera para sí.

Queremos agradecer muy especialmente a Lydia Vazquez-Noguerol el esfuerzo que no dudamos ha tenido que realizar para sacar tiempo de su familia y trabajo y, lo que es más, tener que reconstruir un momento de su vida que, sin duda, prefiriera olvidar por completo.

Santiago de Chile, marzo de 2010

Aunque soy española llevo varios años en Chile, y me siento ya también parte de este maravilloso país, donde trabajo para la firma Carat.

Oficina OMD Chile

Qué difícil es escribir y contar qué se siente y cómo ocurrió el terremoto que hemos vivido, por muchas razones. Difícil porque la tierra no ha parado de temblar todavía, después de 3 semanas en que ocurrió el primer seísmo, y es complicado concentrarse en esta situación en donde notas que tu cuerpo, la silla en la que estás, el suelo…, todo empieza a moverse e, instantáneamente, miras al techo, a las lámparas que nos indica si el movimiento que hay es fuerte o sólo una réplica pequeña, si tenemos que levantarnos e ir a las zonas de seguridad o si podemos quedarnos simplemente de pie en la zona en que estamos; difícil porque uno tiene que recordar los momentos que pasamos de miedo o, aun más que eso, el  terror e incertidumbre de no saber qué ocurría, qué pasaba, por qué todo se movía, había ruido y la gente gritaba.-

Era la noche de un viernes, último fin de semana de vacaciones para la mayoría de los chilenos (febrero aquí es como agosto en España). Ya de madrugada, de repente, te despiertas porque tu cama se mueve, cada vez más y con sacudidas más fuertes. Te levantas como puedes, a oscuras, no hay luz y oyes a los niños  gritar.-

Abrimos la puerta de entrada a la vivienda y nos pusimos todos bajo del marco (dicen que es la zona más segura, por las vigas transversales de sujeción), si saber qué estaba ocurriendo, a oscuras, sintiendo el terror de no poder sujetarnos de pie, el suelo se agitaba muy fuerte, había un ruido ensordecedor, como un choque sordo pero que no termina de chocar, ruidos de cristales, ruidos de golpes de cosas que se partían y se caían, gritos de vecinos y desde la calle, y nosotros abrazados en esta oscuridad con la sensación de estar dentro de una coctelera que alguien sacudía con rabia.

De repente se empezó a hacer más suave el ajetreo y, poco a poco, fue parando. Mi familia estaba bien, estábamos vivos. En pijama, descalzos, y muertos de miedo, alcancé a decirles a mis hijos -coged las zapatillas y un jersey, ¡rápido! y vámonos-. Bajamos con lo puesto a la calle.-

Acabábamos de vivir un gran terremoto, de 8,8 grados en la escala de Richter, según decían por la radio que escuchábamos en los móviles, con su epicentro en Concepción y de una duración de ¡2,42 minutos!  También pudimos escuchar que el aeropuerto estaba cortado, que se habían caído varios puentes, que “la costanera” (autopista similar a lo que es en Madrid la M40) estaba afectada y cortada pero ahí no quedaba la cosa, quedaban aún los tsunamis, hubo 5 ó 6, en muy pocas horas y en zonas distintas, y provocaron la muerte de muchas personas que sobrevivieron al propio terremoto.

En comparación es como si desaparecieran todas las ciudades y pueblos costeros bañados por el mar Mediterráneo, desde Barcelona hasta Cádiz. Bueno, pues esa es la realidad de la costa de este país hoy en día.

A las 6,30 am empezó otro temblor, algo menor, de 6,9 grados. En total, durante los dos primeros días, tuvimos más de 200 réplicas, la mayoría de ellas entre 5,4 y 6,9 grados de escala Richter, lo que venía a ser un temblor cada 15 minutos.

Sobre las 2:00 pm llegó la luz a nuestra zona, y ahí entramos en el piso por primera vez y vimos el desastre, todo roto, todo por el suelo, paredes y techos agrietados, todo  mojado… pero lo más importante fue que estábamos vivos, y todos juntos. Encendimos la tv y empezamos a ver las primeras imágenes de la catástrofe, y nos dimos cuenta de que nuestra zona era privilegiada, de que no teníamos nada en proporción al resto de la ciudad. Y del país.

Este país quedó en el suelo, por los suelos.

La devastación es grandísima, no sólo en la zona de la costa sino también en el interior pues, si bien hacia el interior no llegó el mar, sí se cayeron todas las casas. Más de 1,5 millones de  familias sin hogar,  iglesias, colegios, edificios enteros destruidos e inhabitables, y esto aun no ha terminado. Todavía se siguen descubriendo más y más pueblos, gente sin ayuda, durmiendo a la intemperie.

No son miles, son millones de chilenos que no tienen nada a día de hoy.

Hace falta comida, medicamentos, casas, tiendas de campaña, mantas, agua, ropa seca, productos básicos para la higiene.

No hay nada. Chile necesita ayuda, y mucha ayuda.

No sé cómo se puede superar esto, pero se debe superar. Y así la gente de este país está reaccionando como nunca uno hubiera podido imaginar. La solidaridad y la ayuda que todos están (estamos) dando por las personas que lo necesitan. No importan las clases sociales, ni lo que tengas, todos ayudamos, donamos dinero, nuestro hijos salen a la calle a recolectar cosas, los más grandes se están yendo a los pueblos a ayudar, a recoger escombros, a limpiar, a construir viviendas, a llevarles ayudas, y a darles cariño a la gente que hoy en día continua durmiendo en el suelo, a la intemperie, en este país en donde ya se acerca el invierno y ya empiezan a caer las gotas de lluvia.

Yo quería también aprovechar para dar las gracias a la familia de Carat, que estuvo y está tan cerca y presente.

Estuvo porque el primer mensaje de texto que recibí fue de Juan Pedro McCormack, Director regional de Carat Sur, preguntándonos si estábamos bien, y yo le respondí vía sms y pude sentir que tenía cerca a alguien con quien compartir mi preocupación y temor. Igual me pasó con César Lupercio, de México, con quien vía la BB pude chatear por Messenger y sentir su apoyo, lo que realmente me sirvió y dio ánimos para superar las réplicas del sábado 27, en donde el susto, la incertidumbre y el miedo era enorme. A los dos días pude leer la preocupación de todas las personas de Carat, de los distintos países, a través de sus muchos mensajes de apoyo y su cariño y, créeme, sentí que realmente Carat es una familia.

Familia de personas como Juan Pedro McCormack y Miguel Angel Reca de Argentina, Héctor Bula de Colombia, Eduardo Roncoroni de Ecuador, Adolfo Dammert de Perú, César Lupercio, Ana Tronco y Sergio Kessician de México, Gonzalo y Alvaro Suárez de Uruguay, Jose Nogués de Santo Domingo, Jorge González de Venezuela, Alexa Carballo de Puerto Rico…, todos ellos y tantos otros, nos hicieron sentir que no estábamos solos y que ellos, como nuestra familia que son, se preocupaban y nos mandaban sus abrazos, su fuerza y su amor. Igualmente a través de sus aportaciones económicas con que paliar, en las posibilidades de cada uno, las innumerables necesidades aun vigentes.

En nombre de todo Chile, y de Carat Chile, quiero extender nuestro agradecimiento por la preocupación y apoyo y, en mi caso, no sólo las gracias sino un fuerte abrazo por hacernos sentir que no estábamos sólos, por hacernos sentir y vivir que si perteneces a Carat, perteneces a una familia, estés donde estés. Y doy buena fe de ello.

Un abrazo fuerte desde Chile,

Lydia Vazquez-Noguerol
 

Aegis Media España se suma al apoyo de nuestros hermanos de Iberoamérica y se convierte igualmente en voz de solidaridad, haciéndonos eco de sus necesidades, a la vez que partícipes, en formas y acciones, con el esfuerzo que cada miembro de esta gran familia a tenido a bien aportar.

NOTA INFORMATIVA

A petición de algunos amigos sobre cómo poder ayudar, acompañamos a este artículo los datos de transferencia bancaria para aquéllas personas/equipos que gusten de hacer alguna aportación económica, directamente a Cáritas Chile, que están haciendo una labor impresionante desde el primer momento, según nos informan nuestros compañeros de Carat Chile.

INSTRUCCIONES PARA RECEPCION DE REMESAS DESDE EL EXTERIOR VIA SWIFT – MT 103

BANCO PAGADOR (Campo 57)

Institución Financiera: Banco de Chile
Sucursal:  CASA MATRIZ
Dirección:  Ahumada N°  251, Santiago de Chile
Código SWIFT: BCHICLRM
ACC: 000505

BANCO INTERMEDIARIO(Campo 56)
 
CITIBANK NA.
New York Branch – USA
Código Swift: BCHIUS33
ABA: 026005652
 
ANTECEDENTES DEL BENEFICIARIO: (Campo 59)
 
Nombre del beneficiario: CARITAS CHILE
Dirección : Echaurren Nº 4 Santiago- Chile
 Fono: (56-2) 9230400
 Fax:: (56-2) 6966080
N° de Cuenta Corriente del beneficiario: 5-000-00117-06

DETALLE O CONCEPTO DEL PAGO (Campo 72)
Referencia del pago: Campaña Emergencia en Chile

En España

Esto, junto con un compromiso e iniciativa real de muchas empresas implica que, la mayoría de éstas, se estén enfocando en medidas ecológicas y de responsabilidad sobre gastos pero, más allá de esto, hay razones de peso para seguir invirtiendo en iniciativas sostenibles a más largo plazo, como la forma más adecuada para proteger el valor de una empresa en los próximos meses, incluso años.

La transparencia, la cercanía, la claridad y las verdaderas acciones sostenibles, a través de los planes sostenibles que las empresas acometen dentro de sus estrategias de negocio, así expuestos y así comunicados, son valores que finalmente no sólo transcienden en una mayor rentabilidad para las mismas, sino en una mejora de su presencia de marca y en una evidencia de que, en estos tiempos de crisis, apostar e invertir por todas las cosas “sostenibles”, y saber comunicarlo adecuadamente, es una de las mejores inversiones de cualquier empresa frente a su competencia.

Y, todo ello, sujeto a un correcto plan de comunicación que acerque los compromisos y logros de la empresa a los ojos del consumidor, dentro de los nuevos escenarios de comunicación donde los consumidores, hoy en día, no sólo son meros actores pasivos, sino que se convierten en verdaderos exponentes activos y divulgadores de todo lo que la empresa hace y ofrece, y cómo lo ofrece, en pro de sus intereses y tendencias, con un impacto directo en los demás consumidores.

Pero no sólo se trata de ser “compliant”, es decir, ajustarse a las reglas y cuidar la reputación; tampoco se trata sólo de  ser “verde”. Las empresas que logran integrar acciones sostenibles en el core de su estrategia de negocio, alineando las necesidades del medio ambiente y a las personas y, además, de forma rentable, será las verdaderas ganadoras.

Ese conocimiento de los consumidores está basado en una segmentación única que Clownfish ha desarrollado, junto al Departamento de Investigación de Aegis Media, como parte de su encuesta global (CCS-Consumidores). CCS es aplicada a más de 100.000 consumidores, en 11 mercados estratégicos. La investigación incluye la percepción de los españoles sobre las acciones sostenibles, su conducta, sus principales preocupaciones y el papel que se espera que tengan las marcas. Gracias a CCS-Consumidores es posible identificar los puntos ideales de contacto con los consumidores, y crear planes creativos de comunicación.

Clownfish dispone del conocimiento y los recursos necesarios para conectar con los consumidores, pudiendo introducir la responsabilidad social corporativa como parte de la comunicación de las marcas, alineando los contenidos de Responsabilidad Social Corporativa  a nivel de las marcas, lo que aporta contenido y riqueza a la comunicación; y ayudando a la marca a humanizarse y a formar sólidas conexiones emocionales con los consumidores.

Innovación en Sostenibilidad = Comunicación en Sostenibilidad
 

Problemas que antes nos resultaban lejanos, casi de película, tales como el actual cambio climático, la pobreza, las tasas de natalidad, la adulteración de alimentos, la escasez de recursos naturales, etc., se están convirtiendo en auténticas realidades con fuertes implicaciones en el entorno de los negocios, directa e indirectamente, de tal suerte que lo importante es entender que las reglas del juego han cambiado irreversiblemente, y únicamente serán las empresas capaces de pensar y adaptarse a estas nuevas realidades, las que generen estrategias ganadoras en el nuevo modelo económico y social.

“The end of business as usual”

Para las empresas supone un nuevo mundo, con una ruptura dinámica de negocio fundamentada en las tecnologías digitales y el incremento de la participación de los consumidores, cada vez más exigentes y activos, con una preocupación manifiesta por la sostenibilidad, con toda la información ordenada al alcance de un solo clic y con las herramientas a su disposición para hacer crecer o hundir a las marcas.

Los consumidores pueden crear, compartir, editar, debatir y movilizar la opinión a escala masiva, casi en tiempo real… lo que supone, innegablemente, una ruptura en la tendencia de los últimos 150 años. El mundo ya no puede sostener el modelo de consumo masivo del s. XX en que las empresas actúan, sin una consideración real, responsable y debidamente comunicada de su impacto en el entorno en que se desarrollan.  Actualmente, todo esto cobra un valor capital y los consumidores comienzan a tomarlo en consideración en sus decisiones de comprar o no unas marcas. He ahí su poder para hacer crecer o hundir a las mismas.

Una empresa debe alinearse con las tendencias del nuevo consumidor que hoy en día es, sobre todo: social, móvil, transaccional y sostenible.

• Social, porque todas las personas estamos interconectadas gracias a los recursos de que disponemos, dentro de los canales que nos lo facilitan y, principalmente, alrededor de las cosas que más nos interesan. Creamos redes donde nos identificamos, involucramos a nuestros círculos de contacto y de contactos más cercanos y fieles que, a su vez, nos permiten ampliar nuestra red de contactos,  y nos auto organizamos. Todo esto proporciona mayores oportunidades a las marcas para participar y aprovechar (rentabilizar) a los consumidores en torno a sus "necesidades".
• Móvil, pero no sólo como dispositivo o plataforma, que también, sino como personas conectadas a todo el mundo y con todo el mundo, sobre todo lo que es de nuestro interés y, lo más importante, allí donde quiera que cada uno esté.
• Transaccional, pues cuanto más se gestiona la relación de consumo en el entorno digital, más datos pueden ser recolectados para ayudar a las marcas a ofrecer más valor e importancia para el consumidor (facilitar una mayor up-selling o venta cruzada).
• Sostenible, ya que en su conducta establece una relación simbiótica con las marcas, que el entorno digital facilita para reducir el impacto empresarial de los recursos, al tiempo que se aporta una mayor eficiencia en la reducción de costes.

Erik Häggblom en la conferencia "Hopenhagen" (ESADE, Madrid)

La sostenibilidad, como tal, entendida dentro del mundo de la empresa y en el contexto socioeconómico en que la valoramos, no es afiliarse a una ONG o poner en los productos un sin fin de certificaciones, donar sangre o plantar árboles. La sostenibilidad requiere de un cambio estratégico. Es pensar y diseñar cómo llevar a la compañía a ser rentable para, posteriormente, invertir dicha rentabilidad en una serie de acciones que repercutan en pro y para bien del contexto corporativo de la empresa, tanto interno como externo, tanto social como económico y, cómo no, medio ambiental.

Es así como se consigue alinear los contenidos de la responsabilidad social corporativa  a nivel de las marcas, aportando contenido y riqueza a la comunicación. Esto ayuda a las marcas a humanizarse y a formar sólidas conexiones emocionales con el consumidor.

Según el estudio del comportamiento de los consumidores CCS – Consumidores, de 2009, realizado por el grupo Aegis, en España, un 65’8% de los consumidores, entre 30 y 55 años, declaran que estarían dispuestos pagar un tanto más por el consumo de productos sostenibles.

Por tanto, son los profesionales del marketing quiénes disponen del conocimiento y los recursos necesarios para conectar con el consumidor, pudiendo introducir la responsabilidad social corporativa como parte de la comunicación de las marcas, convirtiéndolas en “facilitadoras” de la sostenibilidad e introduciéndolas en la conversación social, con rigor y metodología para favorecer el valor de las marcas, creando movimientos que transcienden los ciclos convencionales de las campañas. Y todo ello, con el respaldo incondicional de los máximos responsables de las compañías.

La Secretaria de Estado de Cambio Climático, Teresa Ribera, en la conferencia "Hopenhagen" (ESADE, Madrid)

La sostenibilidad es una actitud de la sociedad, y digital es el entorno donde se puede hacer activa esta realidad y Clownfish, unidad de negocio especializada en consultoría y comunicación de la sostenibilidad del Grupo Aegis, es la plataforma idónea para ello.

Clownfish, a través de su modelo de consultoría "SOAP", acompaña a la marca en la búsqueda, detección y desarrollo de una estrategia eficaz de sostenibilidad, como paso previo a una segunda fase de comunicación "Green Search Marketing", en los canales y con los lenguajes y planes más adecuados, según se haya establecido en dicha estrategia.

(Extracto de la conferencia sobre Hopenhagen dada por Erik Häggblom, en ESADE, Madrid)
 

Erik Häggblom

Director General Publicidad Netthink
(Grupo Aegis Media)

Video Promocional SDEurope 2010
archivo: www.sdeurope.org

Para asegurar un mayor impacto entre el público y la comunidad universitaria, durante los últimos meses previos a la fase final de Solar Decathlon Europe, se han organizado en toda España exposiciones con las maquetas de las casas que se presentan a la competición.

De manera simultánea a la celebración de la fase final de la competición Solar Decathlon Europe, se van a desarrollar una serie de acciones tales como talleres infantiles o foros sobre el desarrollo sostenible, entre otras, así como la celebración de “España Solar”, un encuentro que concentrará en cuatro días a profesionales, empresas y entidades que podrán mostrar sus productos y servicios más novedosos en relación con el desarrollo sostenible, y la aplicación de  tecnología y  energías renovables en viviendas sostenibles. 

archivo: www.sdeurope.org

Dada la importancia de esta competición, Solar Decathlon Europe no sólo es de interés universitario, sino igualmente de instituciones y de empresas, que ya han mostrado su apoyo a este evento que promueve la creación de viviendas sostenibles.

La Unión Europea ha asegurado igualmente su apoyo a la competición de viviendas sostenible a través de patrocinio no financiero, que se traduce en la difusión del evento a través de sus canales de información y el permiso para utilizar el logo comunitario.

Solar Decathlon celebrará sus ediciones americanas en los años impares (la próxima en 2011) y sus competiciones europeas en los años pares.

Tanto la propia competición, como las actividades paralelas que se organizan en torno a la misma, convierten a Solar Decathlon Europe en un excelente escaparate tanto para los equipos universitarios que participan en el evento como para las empresas que de una u otra forma han decidido mostrar su apoyo a la competición y a la creación de viviendas autosuficientes, así como su compromiso con el desarrollo sostenible.

Para más información: Solar Decathlon Europe

Aegis Media España, a través de su equipo de Sponsorship, especialistas en la identificación, gestión y evaluación de los patrocinios de marca, “asegurando la idoneidad de sus inversiones y aprovechando las sinergias derivadas de nuestra posición en el mercado”, dan cobertura a este evento, con una correcta evaluación y análisis del ROI que comporta la optimización de dicho patrocinio.

Acerca de Aegis Media

Aegis Media conjuga el ser una de las marcas líderes en servicios de marketing con una visión compartida para crear el grupo de comunicaciones del futuro.

Aegis es pionera en el mundo de la comunicación de medios e investigación de mercados. Es el único grupo de servicios de marketing global que se focaliza en las dos disciplinas de mayor relevancia estratégica en el marketing de hoy en día y crece, consistentemente, a una velocidad mayor que los mercados en los que opera. Las ventajas de Aegis incluyen un espíritu empresarial, la creencia de que lo digital está cambiando todo y, en especial, el conocimiento que posee en cómo piensa y siente el consumidor en todo lo que hace.