Carlos Chenel ha sido nombrado recientemente como Director de Tecnología de la agencia.

Comienza su andadura en el mundo de la programación y la informática en el 87, en Bull, una sociedad francesa especializada en informática profesional. Durante esta época de su trayectoria trabaja también para diversos grupos de publicidad, como Grupo Greditrace, dando soporte técnico a diferentes campañas destacando su trabajo para el Banco Santander.

Durante los últimos años ha estado trabajando para el grupo editorial IDG Communications en calidad de Director Informático y Consultor Técnico.

Chenel llega para ofrecer soporte técnico y de sistemas, dando soluciones tecnológicas de alto nivel y encargándose del I+D creativo de la agencia. Generando, de este modo, un alto valor diferencial a netthink, que la posicione en un escalón superior a nivel tecnológico.

Os dejamos algunas conclusiones fundamentales del estudio publicadas y el link al mismo.

El 60% de los usuarios de redes sociales en España se conecta a ellas a diario y el 84% lo hace, al menos, una vez a la semana. Predomina el hogar como lugar de acceso.

Un 30% de los usuarios encuestados señala que recuerda alguna campaña concreta de comunicación en redes sociales y casi la mitad de los encuestados es fan o amigo de alguna marca o empresa dentro de las redes sociales.

Los servicios más utilizados en Internet por los usuarios de medios sociales son los buscadores, los periódicos digitales y los foros, aunque siempre dedica más tiempo a las redes sociales que a otros servicios de Internet o incluso que a los medios convencionales.

La posibilidad de compartir contenidos de forma inmediata con una gran cantidad de contactos, es de los aspectos más valorados y la actividad más común en las redes es el envío de mensajes, seguida por el envío de imágenes.

La falta de privacidad y de intimidad, los falsos perfiles y los engaños de algunos usuarios son las principales quejas.

Facebook es la red social más conocida y es la preferida por la mitad de la muestra analizada. Tuenti es la segunda más conocida y la preferida para un 24% de los usuarios.

Un 76% de los encuestados responde que ha efectuado compras online el último año.

En cuanto a las actividades que realizan en las redes sociales, los segmentos más jóvenes envían más mensajes públicos que los demás segmentos de más edad. Tuenti es la red social más conocida y la más frecuentada por el segmento de 18 a 24 años.

Imagínate que en el momento de amueblar tu casa, en vez de tener que pensar cómo quedaría el sofá en una esquina o en la otra pudieras simplemente levantar tu móvil o una cámara e ir distribuyendo a tu gusto los muebles haciéndote una idea de cómo quedaría tu futuro salón sin apenas esfuerzo. Pues puedes dejar de imaginar, ya que esto ya es posible.

La “augmented reality” consiste en una tecnología que, a través de una cámara, añade objetos virtuales a la realidad pudiendo ser luego representados en el ordenador o en cualquier otro dispositivo. Y esta es la principal diferencia con la realidad virtual, puesto que no sustituye la realidad física, sino que sobreimprime los datos informáticos al mundo real.

Pero la realidad aumentada no es algo nuevo. Hace tiempo que podemos disfrutar de ella en los videojuegos y en la gran pantalla y sin ir más lejos…¡En netthink! ¿Recordáis la que lío un monstruillo verde por las oficinas el año pasado en navidades? Jeje. ¡Menudo susto nos dio!

Aun queda un tiempo para que esta tecnología pueda explotar todas sus posibilidades ya que tiene exigentes requerimientos tecnológicos. Sin embargo, el impacto que va a tener cuando se popularice su uso a nivel usuario así como en ámbitos como la medicina, la arquitectura y la educación va a ser increíble. Se podrán representar situaciones, problemas y soluciones a las diferentes necesidades de forma virtual, sin ocupar ningún espacio. 

Os dejamos algunos links que pueden ayudar a que comprendáis mejor este concepto y a la acción que desarrollamos el año pasado en netthink.

Netthink in a bottle

Wikipedia

Pixfans

El otro día comentábamos

Y de cuatro piezas en shortlist nos volvemos a casa con dos premios bajo el brazo; ¡Un oro y una plata!. El oro por la innovación en medios se lo ha llevado la campaña de adidas TechFit para adidas que ha ganado en otros festivales como El Sol de San Sebastián.

Nos orgullece ser, junto con McCann Erickson, las únicas agencias españolas premiadas en este festival posicionándonos como la agencia española digital más premiada en festivales internacionales de publicidad online.

Por su parte Brasil ha arrasado este año y de hecho es el país que se ha llevado el gran premio, el Gran Ojo Interactivo 2009. Take your time es la pieza ganadora y la ha desarrollado DDB Brasil para Tok&Stok.

Os dejamos así mismo el resto de ganadores del festival – vía el Ojo de Iberoamérica

IT1 – Banner (Simple/Rich Media)

ORO

Adidas techfit, de Netthink España para Adidas Techfit de Adidas España.

Take your time, de DDB Brasil para Institucional Tok&stok.

PLATA

Strip pause, de DDB Brasil para Terra Parental Control.

Ultimate urban race, de Ogilvy Brasil para Institucional IBM Brasil.

BRONCE

Auto plus de Lima, de Ogilvy & Mather Colombia para Auto plus de Lima de Delima Marsh.

Musicales, de Leo Burnett Brasil para Colección Warner clásicos musicales de Warner Home Video Brasil.

IT2 – Beyond the-banner

ORO

Tronco, de Almap BBDO Brasil para Voyage de Volkswagen Brasil.

PLATA

Motolight painting, de Ogilvy Brasil para Celular de Motorola Brasil.

BRONCE

Dove go fresh, de Ogilvy Brasil para Desodorante de Unilever Brasil.

Espacio DR, de McCann Erickson Brasil para Chevrolet Meriva 1.4 de GM.

Kodak zoom, de Ogilvy Brasil para Institucional Kodak.

IT3 – Hot Site

ORO

Desde lo alto es más divertido, de Almap BBDO Brasil para Fox de Volkswagen Brasil.

PLATA

Blues, de Fischer + Fala! Brasil para Jornal Le Monde Diplomatique.

Detective stripes, de Grupo W México para Rexona Invisible de Unilever México.

BRONCE

Endless sunrise, de DDB Brasil para Sundown de Johnson & Johnson Brasil.

Energy lab, de Grupo W México para Rexona Energizing de Unilever México.

Proyecto black pixel, de Almap BBDO Brasil para Greenpeace.

Vectra GT Remix, de McCann Erickson Brasil para Chevrolet Vectra GT de GM.

 IT4 – Juego Online

 ORO

Lego Indiana Jones Game, de Three Melons Argentina para Lego Indiana Jones Playthemes de Lego Dinamarca.

PLATA

Energy lab, de Grupo W México para Rexona Energizing de Unilever México.

La jaula abierta, de Almap BBDO Brasil para Eos de Volkswagen Brasil.

BRONCE

Rexona Energizing X Race, de CUBOCC Brasil para Rexona Energizing de Unilever Brasil.

Truco, de Almap BBDO Brasil para Pepsi.

IT5 – Website Institucional / de Promoción de Marca

ORO

Bonafont, de Grupo W México para Bonafont México.

PLATA

Encuentro, de McCann Erickson España para Coca Cola España.

Unibroker Seguros, de VIEW Portugal para Unibroker Seguros.

BRONCE

Ayudar a ver, de Wunderman Buenos Aires, Argentina, para Silvio Velo.

Tu fila de fans Sitio, de Grupo W México para Rexona de Unilever México.

IT6 – E-mail Marketing

ORO

Serpiente, de McCann Erickson España para Conservación de los últimos bosques primarios de Greenpeace España.

PLATA

Tu yo del futuro, de BBDO Guatemala para Fondo de Retiro de Banco G&T Continental.

BRONCE

Saludo de fin de año, de WebAr Interactive Argentina para Saludo de Fin de año de Webar Interactive.

IT7- Viral Marketing

ORO

Carrera de screensavers, de DDB Brasil para INTEL PROCESSORS.

PLATA

Masajista, de BorghiErh/Lowe Brasil para Empleo perfecto de UOL.

BRONCE

Hormiga atómica, de Amén Uruguay para Erdinger Sin Alcohol de Lisley.

Pixel solidario, de Ogilvy Brasil para Hospital de cancer infantil de GRAACC.

Proyecto Black Pixel, de Almap BBDO Brasil para Greenpeace.

IT8 – Publicidad Móvil

ORO

Corrida de los dedos, de Almap BBDO Brasil para Gatorade de PepsiCo Brasil.

Empiece a caminar, de Media Contacts Brasil para Día Mundial sin auto de Webmotors.com.br.

PLATA

Optimus Prime te llama, de Wikot Venezuela para Chevrolet de General Motors Venezolana C.A. / Fundación Social Marsitas.

BRONCE

Trulla Verde, de JWT San Juan, Puerto Rico, para Heineken de Méndez & Co.

IT9 – Campaña

ORO

Primer museo efímero del mundo, de Leo Burnett Portugal / Arc WW para Pampero Rum de Diageo Portugal.

PLATA

T-Racer Campaign, de AgênciaClick Brasil para Fiat Punto T-Jet de Fiat Brasil.

BRONCE

Cortá con la dulzura del día de San Valentin, de BBDO Argentina para Paso de los toros de PepsiCo Argentina.

Detective stripes, de Grupo W México para Rexona Invisible de Unilever México.

Pecsi, de BBDO Argentina para Pepsi de PepsiCo Argentina

Jesús Henares,

Jesús Henares, que ejercerá esta misión en el Ojo interactivo por segunda vez a lo largo de su carrera, y como ya nos contó en su día, afirma que:

“Cuando a uno le toca la papeleta de juzgar en un festival de publicidad, de la amplitud de culturas como es el Ojo de Iberoamérica, lo primero que piensa es en la ilusión que la mayoría de profesionales del sector ponen a la hora de tomar parte de la competición. Y por qué no decirlo, la ilusión con la que yo mismo inscribo los trabajos de netthink. Porque han sido muchas horas de trabajo, muchas noches sin dormir de mucha gente y sobre todo muchas ilusiones puestas en los proyectos. ¿Y quién soy yo para matar las ilusiones de tantos profesionales? Esto es lo único que me exijo a la hora de juzgar el trabajo de mis colegas. Que independientemente de quién sea el autor o lugar de procedencia, el esfuerzo y el talento deben quedar recompensados.”

Jesús Henares es Licenciado en Ciencias de la Información por la Complutense. Ha trabajado para clientes como adidas, Disney, DIAGEO, Open Bank, NINTENDO, MINI, FIAT, Ayuda en Acción, PHILIPS, Alcampo, Decathlon, BMW Motorrad, EMI, FROM… Ha obtenido a lo largo de su carrera diversos reconocimientos y premios entre los que caben destacar: Oro en Cannes, Lápiz Oro ONE Show, LIA London Internacional Awards, Epica, Eurobest, Webby, Cresta, El SOL , Fiap, Gran Prix OJO de Iberoamérica, Inspirational IAB, Promax DBA, EFI, Ampe, Gran Prix Genio (Vocento), Imán, Eyeblaster Creative Awards… entre otros. Además en el año 2008 ha conseguido colocar a netthink en el ranking mundial de las 15 agencias digitales más premiadas, y a la campaña Impossible is notthing como la cuarta mejor campaña del mundo según el Gunn Report 09.

Compartirá representación española con Hugo Olivera de McCann Erickson y Xavi Caparrós Director Creativo de Double You. El resto de los miembros que compondrán el jurado interactivo de esta edición son:

Fernando Barbella, Director creativo interactivo de BBDO Argentina
Joao Cardoso Fernándes, Chief Creative Officer / COO View Portugal
Gustavo Entrala, Director General de 101
Walter Ioli, Director Creativo de DDB Argentina
Camilo Iturra, Director General de Wikot
Michel Lent Schwartzman, General Manager, Creative VP de Ogilvy Interactive
Carlos Maltagliatti, Brand Solution Specialist
Juan Pablo Manazza, Director General Creativo de Wunderman Argentina
Roberto Martini, CEO y CCO de CUBOCC Cubo
Alejo Molochnik, Director Creativo de Publiquest
Sergio Mugnaini, Director de Creación Interactiva de Almap BBDO
Moazcyr Netto, Director Creativo de DDB BRasil
Gustavo Ross, Presidente de Activamente
Xavier Serrano, Country Manager – Strategic Planner de Partner G2
Emiliana Torrens, Directora General Creativa de Webar
Ulises Valencia, CCO & Founder de grupo W
Raphael Vasconcellos, VP de creación de AgenciaClick

La campaña de banners y el microsite

Pero esta nueva campaña tiene una gran peculiaridad, y es que los objetivos de la misma son de carácter solidario. Ya que por cada usuario que aliste a su mascota en la escuela de espías virtual G-Force a través del microsite  www.gforcelapelicula.es , Walt Disney Studios Motion Pictures destinará un donativo en defensa de los animales a WWF/Adena.

La misión durará aproximadamente un mes, durante el cual asistiremos al estreno, en cines, de G-Force el próximo 9 de octubre.

G-Force. Licencia para espiar.

* Género: Comedia/Aventura.
* Estreno en España: 09 de octubre.
* Protagonizada por: Bill Nighy, Will Arnett, Zach Galifianakis, con las voces de Nicolas Cage, Sam Rockwell, Jon Favreau, Penélope Cruz, Steve Buscemi, Tracy Morgan.
* Director: Hoyt Yeatman.
* Guión: The Wibberleys y Ted Elliott & Terry Rossio y Tim Firth.
* Basado en una historia de Hoyt Yeatman

* Productor: Jerry Bruckheimer.

El productor Jerry Bruckheimer nos trae su primera película en 3-D, una comedia en la que descubrimos que existe un programa encubierto del gobierno que programa animales para espiar. Equipados con la última tecnología en espionaje, unas expertas cobayas descubren que el destino del mundo está entre sus pezuñas. Los componentes de este comando son Darwin (voz de Sam Rockwell), el líder dispuesto a triunfar a toda costa; Blaster (voz de Tracy Morgan) un experto en armas arrogante y con tendencia al extremismo; Juarez (voz de Penélope Cruz) una experta en artes marciales muy sexy; más un profesional en misiones de reconocimiento, Mooch, y un topo con un olfato privilegiado, Speckles, con la voz de Nicolas Cage. Dirigida por el experto en efectos visuales Hoyt Yeatman, ganador de 2 Oscar, Fuerza G es una increíble aventura que prueba definitivamente que el tamaño no importa.

Los estudiantes de Humanidades de la UAH (Universidad de Alcalá de Henares)

En este contexto nos preguntamos qué va a implicar la digitalización de los libros para la industria editorial, cómo nos vamos a ver afectados los lectores y en definitiva, dónde van a quedar los libros de siempre.

Han pasado ya casi 30 años desde que se desarrolló el concepto de e-book aunque el primer título que salió a la venta al público fue “Riding Bullet" de Stephen King en el 2000. A pesar de sólo poder accederse a él a través de ordenadores, se estableció como factible lo que hoy promete ser una revolución.

Pero…¿Qué entendemos exactamente como e-book o libro electrónico?

El e-book es una publicación digitalizada que puede ser interpretada por diferentes dispositivos; desde aparatos multifuncionales como el ordenador, una PDA, el iPOD y el Tablet PC de apple hasta otros creados específicamente para cumplir esta función como el famoso Kindle de Amazon o el Sony Reader.

A día de hoy el libro en papel sigue siendo el negocio. En Estados Unidos la venta de e-books sólo representa el 0,6% del total siendo el país más avanzado. En España aun queda mucho trabajo por hacer ya que los e-books en castellano escasean y los puntos de distribución, tanto físicos como online, son bastante limitados. Por otra parte los dispositivos tienen un precio elevado y la tecnología tiene un largo camino por recorrer habiendo aun infinidad de problemas en cuanto a compatibilidad de formatos.

Sin embargo los productores de dispositivos y los dueños de los contenidos están en proceso de negociación de acuerdos que permitan satisfacer la demanda creciente del mercado. La compañía Asis ha anunciado  estar trabajando en el desarrollo de e-books de low cost y cada día se continua buscando esos estándares que faciliten la compatibilidad entre dispositivos. Google books ha entrado en escena generando pavor en el mercado y el nuevo Kindle de Amazón va a dejar de limitar su distribución a EEUU o internet entrando en  otros mercados como el español.

Un panorama que demuestra que estamos hablando de un sector en plena explosión en el que cada parte se está preocupando por mantener o conseguir su porción de pastel y en el que nuevos huéspedes están muy al tanto amenazando con entrar para quedarse en un nuevo modelo de negocio aun por definir. Situación que por otra parte  recuerda cada vez más a lo sucedido con los primos de la industria editorial, la industria musical.

Muchos de nosotros pensamos que no va a ser lo mismo leer un libro en papel que en digital; aunque…¿Estamos seguros de esto? Está claro que la idea de estar frente a una pantalla haciendo clics es mucho menos atractiva que pasar relajadamente las hojas de las páginas de un libro. Pero, si nos paramos a analizar  el tema objetivamente, las ventajas son bastante mayores que las desventajas:

• Instantaneidad: cuando los libros estén digitalizados, tendremos cada libro editado a un clic de distancia.
  
• Comodidad: la capacidad de almacenaje permitirá que lo que antes nos pesaba en la maleta será cómodamente transportable sin que ocupe ningún espacio.
  
• Practicidad: a medida que los problemas de formato se solucionen, podremos leer el mismo libro en diferentes dispositivos.
• Usabilidad: la navegación entre las páginas, seleccionar partes que nos interesen, marcar y desmarcar entre otras funciones que van mejorando.
  

Ventajas que como os podréis imaginar se multiplican en el caso de que hablemos de libros destinados al estudio o trabajo.

En España los editores han comenzado a digitalizar sus libros en una operación que oscila entre los 150 y los 200 euros por título. Y Santillana, Planeta y Mondadori ya han creado la primera plataforma editorial para negociar los derechos de los e-books. El planteamiento es ofrecer los e-books desde las mismas librerías concediendo los derechos electrónicos a quienes tienen estos derechos sobre el papel.

¿Tiene sentido dadas las circunstancias seguir sustentándose en la copia como modelo de negocio? La experiencia nos dicta que es muy difícil controlar los contenidos digitales. De hecho casi todos los formatos existentes tienen un sistema tanto de protección de archivos como de desprotección de los mismos y cuando este no exista, se acabará creando. Por otra parte, el rol del autor también está cambiando. Al igual que en el caso de la música, ya no dependerá de igual manera del soporte físico para hacer llegar el contenido al consumidor final produciéndose la misma desintermediación que en el caso de la industria discográfica. De hecho, hace ya algunos años que existen páginas como Lulu.com en la que puedes subir y distribuir tu obra sin pasar por el editor.

En este punto nos preguntamos cuanto tiempo le queda a la industria editorial tal y como la hemos conocido hasta ahora y cuales son los pasos lógicos que debería seguir. Según el Profesor Enrique Dans, ante una innovación disruptiva, la industria debería "adelantarse a la generalización de la innovación participando adecuadamente en ella, y diseñar una estructura de márgenes revisada que no solo resulte razonable, sino que además disuada la creación de mercados paralelos".